2月10日下午，苏州九院召开“敢为、敢闯、敢干、敢首创”动员会，大力弘扬“四敢”精神，以医院敢为、科室敢闯、员工敢干、人人敢首创的担当作为，在新征程上更好地“扛起新使命、谱写新篇章”。区卫健委党委书记、主任，苏州九院党委书记沈宇作动员讲话。苏州九院党委副书记、副院长沈根海主持会议。全体院领导及中层干部参加会议。

沈宇要求

一、要提高政治站位，振奋“敢”的精神

全院上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，推进全院职工深入践行“四敢”精神，要以“开局就是决战、起步就要冲刺”的状态，比学赶超争**、敢为善为当标兵，为实现医院高质量发展提供强大的信念支撑和组织保障。

二、要围绕中心工作，激发“敢”的动力

围绕中心，服务大局，医院当前和今后一段时间的主要任务是提升核心竞争力，在等级医院评审工作中再上新台阶。

★在党的建设方面，坚持以“高质量党建推动医院高质量发展”为主题，提升政治领导力、思想引领力、群众组织力，把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒。

★在中心任务方面，要认真对照国家公立三级医院绩效考核指标、公立医院高质量发展评价指标和等级医院评审标准，梳理制约和阻碍医院发展的瓶颈与堵点，认真分析原因，提出解决问题的对策与措施，有效提升医院发展内涵与质量。

★在科室建设方面，中层干部要充分发挥想在前、干在前、走在前的姿态和自觉，做好科室领头人，推动“四敢”精神在医院率先成势、蔚然成风，带动医院全体员工在新的起点上再开新局、再蹚新路，奋力开创医院工作新局面。

★在人才建设方面，抓好学科带头人这个关键少数，培养其国际化视野、跨学科思维、创新性才能和包容性气质；要抓好青年人才队伍这个“源头活水”，早发现、早跟踪、早培养“好苗子”“后备军”，通过“揭榜挂帅”“赛马”等机制让他们挑大梁、当主角；以信任为基础，在人才发展空间和激励上做加法乃至做乘法。

★在技术发展方面，围绕公立医院国考评分标准及省三级综合医院医疗技术水平标准，积极开展新技术，已开展的技术项目做到精，未开展的项目做到有，形成更多“首创”案例。

★在绩效考核方面，进一步发挥绩效指挥棒作用，结合国考指标、高质量发展指标、等级医院评审指标和DRGs付费要求，最大限度维护员工权益，优化考核体系，充分调动员工的工作热情和职业情怀。

三、要健全保障机制，筑牢“敢”的后盾

统筹做好组织保障、机制保障、队伍保障、后勤保障，进一步理顺四个关系，医疗总量和费用结构的关系；医疗费用与医院及科室病例组合指数（CMI值）的关系；绩效考核的层级、医疗规范内容与内容真实的关系；绩效考核与DRG的关系。考核评价要更加科学，考核指标要更加量化，结果运用要更加严格，充分激发全院的丰沛活力。

四、要丰富内涵建设，营造“敢”的氛围

弘扬“敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆”的职业精神，加强职业道德建设和思想文化建设，以积极向上的心态凝聚广大员工的合力，进一步增强员工主人翁意识和开拓创新精神。全体党员和干部职工，找准履职尽责的切入点、结合点和发力点，把思想统一到干事业上，把精力集中到做实事上，把功夫下到抓落实上，兢兢业业干好本职工作。牢固树立“以实绩论英雄”的导向，认真落实“三个区分开来”要求，为出于公心、勤勉尽责的干部创造更加包容的制度环境，让“想为者”没有包袱，为“敢为者”擂鼓助阵，使“有为者”更有干劲。让“事事马上办、个个敢担当”成为医院干部职工的强烈共识。

苏州九院党委副书记、副院长沈根海要求，全院上下要以“四敢”的精神状态迈步新征程，紧扣“一体化”和“高质量”两个关键，紧盯公立三级医院绩效考核指标，瞄准等级医院建设目标，“敢”字当先，“干”字当头，发扬“敢”的精神、亮出“敢”的魄力、铆足“敢”的劲头、拿出“敢”的行动，担当作为、阔步向前，开好局、起好步，不断推进医院健康事业高质量发展。

党政办 朱金花