“医心向党 勇创三甲”主题征文获奖作品:十年磨一剑 潮涌逐“三甲”

创建“三甲”医院

关乎医院的生存发展

关乎医院的品牌形象

与每一位九院人息息相关

这是挑战

更是前所未有的机遇

 

 2019年,医院顺利搬迁,就医环境及硬件设施有了质的飞越,业务能力、服务水平也有了跨越式发展。创三甲,我们博的是水平,比的是实力,拼的是意志。经过全面发动、强力推进、拼搏冲刺……全体员工在各个阶段精准对照评审条款和任务要求,从职能部门到临床科室、从行政人员到医护人员、从门诊部到住院部、从诊疗服务到后勤保障,无不激荡着三甲创建的浪潮,无不凝聚着80多年风雨征程路中九院人的的奋进和坚毅。

 

一、苦修内功让医疗质量兴起来

医疗质量是医院生存和发展的核心,是医院管理的首要任务,更是医疗安全的重要保证,直接关系到人民群众的生命和健康,决定到医院的兴衰。医院紧紧围绕医疗质量重点工作,切实保障医疗安全,开创了人人肩上有任务,个个齐心创“三甲”的良好局面,激发出每一位医院工作者的强大的战斗力,自觉地对照“三甲”标准加班加点工作,对医院在“三甲”创建期间取消部分假期,大家毫无怨言。医院抢先推进实施门诊电子病历系统,诊室实施二次叫号,试剂仓库管理系统、血透管理系统、临床路径管理系统、移动护理、五级电子病历、人工智能影像识别系统上线,以信息化手段保障全院医疗运转。完成服务器、存储量更新升级,完善视频监控、停车等系统,增设院内导航、一键报警、婴儿防盗、远程会议系统等。以医疗质量为核心,助力全院精细化管理,让医疗质量兴起来。

 

二、筑巢引凤让“科教兴院”强起来

围绕建设三级甲等医院的目标,项目化推进缺失技术的完成,补短板、强弱项、提能力。医院创新人才引进方式,采用刚性和柔性相结合的方式,利用政策优势,通过项目合作等多种形式引进人才。医院不断加快人才培养,不断引进高学历人才,人才梯队建设逐步完善。引进东部战区总医院黎介寿院士团队等九大专家团队。海阔凭鱼跃,为医学领域大咖提供科研平台。实现苏州九院互联网医院的线上线下联动,医疗科技、医学人才真正成为医院发展可持续发展的内生动力,为医院的健康发展,提供源头活水,让苏州九院不仅是吴江人的医院,也是苏州、乃至长三角老百姓的就医选择,让优质的医疗资源服务百姓,面对三甲的创建,有底气,有能力,增强医院竞争力,成为苏州南部区域乃至长三角医疗中心。

 

三、自我加压让医院服务亮起来

家门口就能获得先进的医疗保障,享受优质的医疗服务,是吴江、苏州老百姓的渴求。新冠疫情的爆发,城市能级的发展,这一需求更是提上了重中之重。吴江、苏州都需要有更多的高水平医院作为医疗配套,“三甲”医院的创建既是九院人的梦想,也是百姓的心声。作为九院人,我们**能做的就是抓住机遇,迎接挑战,集全院之智,举全院之力,倾全院之心,让我们成为百姓的三甲医院。

优质服务的开展,绝非一朝一夕可以达成,不能一蹴而就,一定是在日积月累的过程中,在大家潜移默化的行动中达成实施标准并持续改善。“三甲”创建的目标确定后,大家积极学习并深度理解评审工作的内涵,持续稳步推进三甲创建工作的实施。医院坚持“以评促建、以评促改、以评促管、评建结合”的方针,立足实际,强化管理,提高技术,改善服务,深入开展自评创建工作。真是提高医院服务水平和亮点,让群众满意度的高分为医院擦亮医院创建三甲的底色。

 

四、以院为家让“人人共创”活起来

现在,创三甲的高涨热潮已在九院各科室蔚然成风,大家积极响应医院号召,卯足干劲,斗志昂扬,以饱满的精神状态,忘我的工作作风,精益求精的工作态度,为医院的三甲工作努力奋斗着。我们都是医院的一份子,我们咬紧创三甲的目标,废寝忘食,披星戴月。“以院为家”已成为苏州九院每一位工作人员的标签。做好科室常规工作自不必言,整理三甲评审资料更是积极主动。五一节刚过完,按照院领导的要求,我们创三甲进入了冲刺阶段。我们以“5+1”、“白加黑”的精神努力着,为了夺取“三甲”评审最后胜利,每个人都在自己的岗位上创造了奇迹,释放着潜力,发挥出自己最高水平。医院内无论白天还是黑夜,都好像奏响了进行曲乐章,每一个跳动的音符都发出了和谐的音响。

 

五、锱铢必较让“达标三甲”细起来

根据三甲实际评审的分组原则,结合医院实际情况,将内审员分为6个督查组,并落实组长总负责,分别推动分管范围内的三甲创评工作。内审员既是三甲创评的内部“教练员”,又是自评“裁判员”。督查组严格对照三甲评审标准,查看科室的相关文件、记录,对各科室抽查考题,将发现的问题及时记录,并与科主任和护士长沟通,提出整改建议和意见。并强调各科室要进一步认真学习、深刻领会三甲评审条款的要求,责任明确到人,目标层层落实,高度重视现阶段存在的不足和问题,尽快整改,持续改进。

全院进入了“三甲”迎检的冲刺阶段,专家严谨的工作态度,系统思考问题的深度,给我们提出有针对性的指导意见和建议,让全院职工感到压力。医院全体上下,学制度、整流程、背核心、找差错,一页一页,一项一项,一条一条,一字一句,“锱铢必较”。很多办公室里都是堆得比人高的资料盒、文件夹,细化的工作一桩桩、一件件,人心齐,泰山移,大家似乎都在使出洪荒之力,齐心创三甲。

 

尽管创建历程曲折坎坷,但越是到了冲刺的阶段,我们越是要充满创建自信,增强创建动力,凝聚创建合力,让成效不断放大,让差距逐渐缩小,只要我们共同努力,能吃苦、爱奉献、讲质量,我们的“三甲”梦就一定会变成美好的现实,成为我院“十四五”开局之年的“点睛之笔”。

党政办 朱金花